Как сохранить команду во время войны?

Друзья, неделю назад мы писали Об организации трудовых отношений в условиях военного положения, где были отмечены основные изменения в работе с коллективами. Однако, независимо от того, работаете ли вы или работа временно приостановлена ​​в этот период, очень важно поддерживать коммуникацию со своей командой. Именно командность может сыграть определяющую роль в кризисной ситуации, но, к сожалению, не все компании остаются на связи со своими сотрудниками.

Почему важно быть в связи с командой: 

• мы можем помочь друг другу и даже спасти чью-либо жизнь;
• коллектив – сформированный годами механизм, который должен продолжать свое существование;
• состояние неопределенности временное, коллеги должны чувствовать, что смогут вернуться на свою работу.

На самом деле, единых правил коммуникации нет, но что можно сделать, чтобы сотрудники чувствовали себя более защищенными, заинтересованно работали и держались вместе во время войны?

Постоянно поддерживать связь с командой.

Наша команда следует этой рекомендации за что большая благодарность руководству, которое всегда на связи, и на собственном примере показывают, что не стоит падать духом, что все будет хорошо, и мы будем вместе. Общаясь, мы не только обсуждаем рабочие вопросы, но обмениваемся своими мнениями и переживаниями.

Важно отметить, чтобы рабочие письменные сообщения готовились системой «один инфопривод – одно сообщение». Лучше делать несколько небольших сообщений с определенной периодичностью, а по возможности и организовать видеоконференцию, чтобы увидеть и услышать друг друга.

Поддерживать команду словом и делом.

Сейчас ценна не только материальная, но и моральная поддержка даже если команда не работает, руководителям подразделений лучше держать регулярную персональную связь с коллегами. Также стоит подумать над помощью тем, кто в ней больше всего нуждается, – людям, которые потеряли жилье, близких, получили ранения, имеют маленьких детей. Сообщите команде контакты, по которым они могут обратиться в экстренных случаях.

Быть честными с командой.

Для многих бизнесов война станет испытанием, которое пройдут не все. Детализируйте планы, к которым будет прибегать компания при возможных сценариях развития событий – оптимистичных или не очень. Говорите о сложных моментах с командами без украшения: понимая реальное положение дел, люди будут планировать свою финансовую состоятельность и будут благодарны вам за это.

Сохраняйте спокойствие и позитивное настроение.

Важно благодарить людей за то, что они продолжают выполнять свою работу. Благодарность – ключевой элемент заинтересованности и вовлеченности. Если можете поблагодарить лично каждого, сделайте это. Также старайтесь максимально вежливо и мягко общаться с коллегами. Изменения настроения в период войны – это нормально. Лучшее, что можно сделать – позволить каждому испытывать эмоции, открыто делиться тем, что болит и сопереживать ближнему. Введите правило обсуждать хорошие новости. Это могут быть успехи команды, новые идеи или последняя прочитанная книга.

Война обязательно закончится, а команда останется вместе. Желаем вам сил, все будет Украина!