«Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців»

Що робити, коли кожен варіант управлінського рішення змушує чимось пожертвувати?

Підвищити ціни, щоб зберегти маржу, чи втримати їх, щоб не втратити клієнтів?

Скоротити запаси, щоб зменшити воєнні ризики та вивільнити кошти, чи збільшити їх, щоб захиститися від перебоїв постачання та дефіциту?

Розподілити бізнес між різними локаціями, зокрема за кордоном, чи стримати зростання операційних витрат?

Але чи справді можливі лише два варіанти? І які припущення заважають побачити інше рішення?

17–18 листопада запрошуємо на дводенну програму «Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців» у Києво-Могилянській бізнес-школі [kmbs].

Програма для власників бізнесу та керівників, які хочуть виходити за межі власного мислення, бачити компанію як цілісну систему й розбиратися в причинах хронічних проблем.

В основі – п’ять логічних інструментів Процесів мислення Теорії обмежень Еліяху Голдратта. Вони допомагають пройти шлях від аналізу проблеми та розв’язання конфлікту до розроблення дорожньої карти змін.

На програмі ви практикуватиметеся:

• розв’язувати управлінські дилеми та ставити під сумнів припущення, що стоять за ними;
• знаходити кореневі причини проблем через причинно-наслідкові зв’язки;
• будувати проривні рішення, які враховують ключові потреби сторін;
• передбачати небажані наслідки змін і заздалегідь розробляти рішення для їх усунення;
• застосовувати інструменти та логіку ТОС до власних бізнес-ситуацій і компанії загалом.

Після двох днів навчання - 30 днів підтримки експертів Apple Consulting® та можливість опрацювати власне управлінське рішення в малих групах.

Авторка та викладачка – Юлія Плієва, засновниця та CEO Apple Consulting®, adjunct-професорка kmbs. Юлія поєднує викладання з практикою трансформації компаній за логікою ТОС.

Де: Київ, kmbs, або онлайн.

Приходьте з управлінською ситуацією, яку давно хочете зрушити з місця.

Деталі програми та реєстрація: https://kmbs.ua/.../procesi-mislennya-teoriya-obmezhen...